Preocupaciones de GM ante el conflicto en Irán
General Motors (GM) ha señalado que la situación de la guerra en Irán se ha convertido en un tema crucial para sus operaciones, especialmente por el impacto que podría tener en los precios del petróleo. Esto podría afectar su logística, el suministro de materias primas y, en consecuencia, la demanda de vehículos.
Aunque la empresa no reporta, hasta el momento, escasez de insumos, advirtió que la duración del conflicto será determinante para sus proyecciones. En una teleconferencia con analistas, Mary Barra, presidenta de GM, destacó que este conflicto es el que más podría modificar las expectativas del año. Si la situación se resuelve rápidamente, se podría volver a la normalidad; sin embargo, una prolongación del conflicto dependería de cómo varíen los precios del crudo y su efecto en la demanda.
Además, la empresa ha tenido que retirar cerca de 7.500 vehículos SUV de la región afectada y trasladarlos a Norteamérica debido a los problemas logísticos generados por la guerra. GM prevé que la inflación de las materias primas continuará durante el resto del año.
El director financiero, Paul Jacobson, mencionó que la compañía mantiene una cierta protección ante la volatilidad de los costos gracias a su estrategia de contratos de acero. De resolverse el conflicto y bajar los precios de las materias, GM podría verse beneficiada.
En otro orden, en el primer trimestre de 2026, GM reportó un beneficio neto de 2.627 millones de dólares, lo que representa una disminución del 5,7% en comparación con el año anterior. La empresa ha elevado sus previsiones anuales tras la decisión del Tribunal Supremo de Estados Unidos de reembolsar parte de los aranceles de 2025, aunque Barra no indicó cuándo se materializará ese reembolso.
GM también ha avanzado en la reestructuración de su negocio de vehículos eléctricos y trabaja en las negociaciones sobre materias primas para baterías. Además, se prepara para la revisión del T-MEC y busca asegurar condiciones de competencia justas en el sector.
DCN/Agencias